ПРОВОДИМ

ЧАЙНЫЕ ЦЕРЕМОНИИ

СОЗДАЕМ

КОРПОРАТИВНЫЕ ЧАЙНЫЕ КЛУБЫ

ОРГАНИЗУЕМ

ЧАЙНЫЙ ФОРМАТ НА ДЕЛОВЫХ МЕРОПРИЯТИЯХ

Наши услуги

Организация чайного формата на деловых мероприятиях

Создание атмосферы и фасилитация мышления в рамках, целях, стилях, темах делового мероприятия

  • ­Поиск концептов, идей, решений на стадии подготовки, проведения и оценки результатов мероприятия.
  • ­Знакомство, разминка, сработка спикеров сессий.
  • ­Проведение круглых столов, дискуссий, сессий для участников мероприятий.
  • ­Обсуждение тем в «узком кругу».
  • ­Тематически-досуговая часть деловой программы.

Организация корпоративного клуба улучшений Периодичность 1-4 раза в месяц.

Корпоративная коммуникация встроена в чайное действие. Охватить вместе: предмет и смысл деятельности в целом в духе командной и творческой со-общительности.

  • ­Поиск новых организационных идей, смыслов, предназначений, концепций, моделей.
  • ­«Мягкое» обсуждение и поиск решений задач/проблем, которые сложно, долго решаются в рациональном поле или остаются без решения из-за высокого уровня их скрытости, а также порождаемым ими фоном конфликтности, противоречий и напряжения.
  • ­Обучение и практики личностного и организационного развития.
  • ­Развитие отношений в команде.
  • ­Душевное отдохновение и оздоровление сотрудников.

Чайная церемония в корпоративном формате

Вглядываемся в свое внутреннее пространство, наполняя его покоем, ясностью и равновесием, ибо так можно различить побуждающее начало целей, поскольку руководство истинными целями не утомляет человека.

О чём пьем чай на встрече:

  • ­О развитии и улучшении себя через тонкие ощущения и практики;
  • ­О чае, жизненной философии и мировоззрении;
  • О жизненных заморочках;
  • ­О способах и механизмах поддержания здоровых взглядов на взаимодействия души и тела.

Проведение корпоративного клуба в формате чайной церемонии с периодичностью 1-4 раза в месяц:

  • Создает среду командного мышления для преодоления шаблонов.
  • Улучшает понимание и отношение к друг другу.
  • Создает условия для внимательного отношения к идеям, предложениям, концептам.
  • Укрепляет командный дух, способствует выявлению и разрешению противоречий.
  • Нарабатывает багаж для предложений, идей и инсайтов (кружок качества).
  • Вызывает радость эмоционального обмена. Ощущение присоединения, части целого.
НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
Как это работает
Мы проводим клубы в формате чайной церемонии, которая создает атмосферу доверия сотрудников и успокаивает ум.
Важное условие - это доверие.

Лёгкий незаметный вход в обсуждение и атмосферу в нашем случае достигается через общий сюжет - чайное действо.

Местом проведения клуба может быть любое уютное помещение у вас в офисе, в нашем чайном клубе или на выездном формате вашего корпоративного мероприятия. Чайная посуда и аксессуары в соответствии с чайной церемонии предоставляется с нашей стороны.
Организуем и модерируем диалог на актуальные для вашей компании темы
В качестве установки и настроя для обсуждения мы используем примеры и кейсы из области управления, стратегии, коммуникации, саморазвития и мудрости нашей и Восточной культуры.

Такой подход создает фон для того, чтобы переосмыслить свою культуру, мировоззрение, поведенческие шаблоны, стереотипы и запустить процессы изменений.
Есть вещи, о которых люди говорят, а рядом находится то, о чем они не говорят. Это не-знание и не-говорение есть среда, в которой появляется семена новых решений.
В обсуждении мы поддерживаем коммуникацию и развиваем сообщительность.

В условиях информационной перегрузки необходимы форматы коммуникации, смещающие фокус с поверхностного обмена информацией на глубокую работу со смыслами. «Медленная коммуникация» многоаспектна и многопланова, потому несет в себе другие , более целостные объемы знания.

Необходимо изменять баланс коммуникаций, переходя от обмена информацией («коммуникация») к состояниям, позволяющим глубоко работать с содержанием («сообщительность»). Задача этапа перейти к готовности к взаимодействию с иными картинами мира.
Результаты и артефакты клубных встреч
Ищем и фиксируем детали, артефакты, новые идеи, инсайты.

Рефлексия: тансформация восприятия и смыслов.
Подготовка материалов для управленческих решений
Возможность увидеть и оценить новое в сотрудниках, в климате коллектива.
«Чтобы увидеть величие горы, достаточно посмотреть на неё издали. Чтобы понять какой она формы нужно обойти вокруг. Но если вы хотите пережить её настроение, вы должны увидеть её на рассвете и закате, в полдень и в полночь, в дождь и в солнце, в снег и бурю, летом и зимой, и в другие времена года. Тот, кто видит гору именно так, тот приблизился к самой жизни горы-жизни, которая столь же разнообразна и насыщена, как жизнь человека»,
Лама Анагарика Говинда

Клуб корпоративных улучшений

Условие и возможность.
  • Вхождение в проблематику, проблематизации темы, постановки проблем/задач на работу
    Пример: подготовка экспертов для проведения проектной сессии. Конференция "Достойный труд - основа стабильного общества", 15 октября 2024 г., Екатеринбург.
  • Оценка атмосферы, сработанности, коммуникации, культуры в группе.

    Примеры: программа профессиональной переподготовки "Управленческая команда" для топ-менеджмента, руководителей подразделений Уральского приборостроительного завода.

  • Оценка ключевых подходов, концепций, идей, противоречий.
    Примеры:
    Обсуждение технологического предпринимательства с представителями организаторов студенческих акселераторов. «Баркемп «Национальная технологическая революция» 20.35, 7,8 октября 2024 г. Санкт-Петербург.
    Проектно-образовательный интенсив «Архипелаг 2024», 10.07-20.07 2024 г. Южно-Сахалинск.
  • Групповые рефлексии, снятие напряжения в группе, перезагрузки.
    Пример: программа профессиональной переподготовки "Управленческая команда" для топ-менеджмента, руководителей подразделений Уральского приборостроительного завода.
  • Формат "кружков качества" для поиска решений по улучшению деятельности.
    Пример: выездное заседание Точки кипения и Клуба мышления в Екатеринбурге, 2025 г.
  • Подготовка и проведения сессий, мозговых штурмов и сборки их результатов : гипотезы, детали, артефакты, идеи, инсайты.
    Пример: проектно-образовательный интенсив «Архипелаг 2025», 07.08-16.08 2025 г. Москва
  • Обучение и коворкинг
    Пример: программа профессиональной переподготовки "Управленческая команда" для топ-менеджмента, руководителей подразделений Уральского приборостроительного завода.

Возможна организация и проведение клубов у вас в организации, на выездном мероприятия или в нашем чайном клубе

О НАШЕМ ЧАЙНОМ КЛУБЕ
Отзывы наших клиентов

Фотогалерея некоторых организованных клубов

Об организаторе


Владислав Камский
Эксперт по образовательным, корпоративным, социальным, культурным проектам со стажем управленческой деятельности более 25 лет.

Реализация более 30 форсайт-сессий, стратегических сессий для органов власти, крупных организаций, профессиональных ассоциаций и союзов, образовательных учреждений.

Соорганизатор национальных чемпионатов профессионального мастерства Ворлдскиллз, Урбанскиллз.
Ведущий дискуссионных клубов проектно-образовательного интенсива «Архипелаг» в 2024 и 2025 годах.

Специалист по созданию среды командного мышления. Основатель чайного клуба мышления "Почти".
Изучает восточную философию как пространство творческого и познающего общения, обучения и развития.
Член команды клуба мышления. https://mindclubs.ru/km_ekaterinburg
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ

Наши преимущества

  • Чай пьют когда везде опоздал (китайская поговорка)

    Процессы преобразований в атмосфере чайного действа, которое снимает напряжение физическое и ментальное, проясняет дух, очищает ум, делает ясным зрение.

  • В общении с собой и другими глючит не мышление, глючит язык

    Коммуникация - это преодоление отвращения к чужому мнению. На чайной церемонии ум успокаивается, проясняется. Появляется возможность сообщительности.

  • Совместное познание начинается там, где мы не знаем, и не боимся в этом признаться

    Человеку нужны не новые вещи, а увидеть мир по-новому, а что ещё ему нужно!? Увидеть, что мир есть.
    Оставьте всё и всё останется вам.

  • Вместе договориться об образе желаемого будущего и сделать в него шаг

    Четыре монаха медитировали в монастыре. Вдруг молитвенный флаг на крыше начал колыхаться на ветру.
    Младший монах вышел из медитации и сказал:
    – Флаг колышется.
    Более опытный монах сказал:
    – Ветер колышется.
    Третий монах, практикующий более 20 лет, сказал:
    – Ум колышется.
    Четвертый, старший монах крикнул:
    – Языки колышутся!
НАШИ КОНТАКТЫ

г. Екатеринбург, ул.Чкалова, 3

+7 982 764-58-53

vvk@list.ru

Made on
Tilda